{"id":10185,"date":"2026-01-16T17:21:27","date_gmt":"2026-01-16T17:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mymtravel.com\/?p=10185"},"modified":"2026-01-16T17:21:28","modified_gmt":"2026-01-16T17:21:28","slug":"turismo-2050-accede-a-una-nueva-demanda-global-de-42-billones-de-dolares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mymtravel.com\/es\/turismo-2050-accede-a-una-nueva-demanda-global-de-42-billones-de-dolares\/","title":{"rendered":"Turismo 2050: Accede a una nueva demanda global de 4,2 billones de d\u00f3lares"},"content":{"rendered":"<p><em>Hany Abdelkawi es el principal experto de Google en innovaci\u00f3n e investigaci\u00f3n global del sector tur\u00edstico. Su \u00faltimo informe se ha elaborado en colaboraci\u00f3n con referentes de la industria, incluida la consultora \u00c1lvarez &amp; Marsal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Las\u00a0perspectivas del sector tur\u00edstico\u00a0son m\u00e1s s\u00f3lidas que nunca, pero las reglas est\u00e1n cambiando. En 2050, la base global de viajeros no solo crecer\u00e1, sino que se reestructurar\u00e1 radicalmente. A medida que la poblaci\u00f3n viajera pase del 50% al 70%, los viajes dejar\u00e1n de ser un lujo discrecional para convertirse en una necesidad innegociable.<br><br>Este cambio inyectar\u00e1 en el ecosistema 4,2 billones de d\u00f3lares adicionales de gasto y 1.900 millones de nuevos viajes en comparaci\u00f3n con 2025.\u00a0Pero aqu\u00ed va una advertencia para la alta direcci\u00f3n: el volumen no es sin\u00f3nimo de valor. En 2050, la demanda estar\u00e1 fragmentada por destinos, con predominio del turismo nacional, y ser\u00e1 significativamente m\u00e1s costosa de atraer sin un cambio de estrategia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hoja de ruta del turismo hacia 2050: Cambios clave en la movilidad global<\/h2>\n\n\n\n<p>El \u00faltimo estudio de Google en colaboraci\u00f3n con \u00c1lvarez &amp; Marsal\u00a0traza un futuro prometedor para el sector tur\u00edstico. En \u00e9l se analizan las implicaciones cruciales para las marcas y los pasos que deben dar hoy mismo para aprovechar esta oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos de los hallazgos clave del informe:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Crecimiento s\u00f3lido de la demanda:<\/strong>\u00a0Los viajes internacionales se han duplicado en los \u00faltimos 25 a\u00f1os y se prev\u00e9 que vuelvan a duplicarse para 2050, alcanzando los 3500 millones de desplazamientos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diversificaci\u00f3n de los destinos:<\/strong>\u00a0La era de los \u201ccinco grandes\u201d destinos est\u00e1 llegando a su fin.\u00a0Nuestros datos predicen que la cuota de mercado de los 5 principales destinos actuales se reducir\u00e1 del 26% al 18% para 2050.\u00a0El crecimiento se est\u00e1 extendiendo a un conjunto m\u00e1s amplio de pa\u00edses, y los destinos que se encuentran por debajo del top 15 est\u00e1n ganando una cuota de mercado significativa.\u00a0Esta fragmentaci\u00f3n exige un cambio fundamental en la estrategia de b\u00fasqueda. A medida que el inter\u00e9s de los viajeros se diversifica, las marcas deben ampliar su alcance para captar esa variedad de destinos emergentes, optimizando sus campa\u00f1as para m\u00e1s destinos que nunca.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valor frente a volumen:<\/strong>\u00a0La regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico (APAC) superar\u00e1 a Europa en volumen de turismo emisor y gasto total a medida que los viajes regionales se expandan con el aumento de la clase media y las econom\u00edas emergentes. Sin embargo, los viajeros europeos liderar\u00e1n el crecimiento del gasto por viaje, gracias a la base de viajes de corta distancia de la regi\u00f3n y a una mayor proporci\u00f3n de viajes de larga distancia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El turismo nacional como pilar:<\/strong>\u00a0El turismo nacional seguir\u00e1 siendo los cimientos del sector, representando m\u00e1s del 90% del total de los viajes.\u00a0Para capturar este volumen, las marcas del sector tur\u00edstico necesitan una estrategia de b\u00fasqueda espec\u00edfica para el mercado nacional, ya que los usuarios emplean diferentes palabras clave y comportamientos cuando reservan viajes dentro de su pa\u00eds en comparaci\u00f3n con las vacaciones internacionales. Para los operadores globales, las reservas nacionales tambi\u00e9n son un punto de partida muy valioso para generar fidelidad a la marca. Presentar a los viajeros locales unos est\u00e1ndares de servicio elevados es una forma eficaz de asegurar que generen ingresos internacionales de alto valor en el futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El catalizador de la IA ag\u00e9ntica:<\/strong>\u00a0Gestionar 3500 millones de desplazamientos con los procesos manuales o digitales lineales actuales es imposible. El cambio hacia la IA ag\u00e9ntica no consiste solo en tener un mejor chatbot, sino en lograr una eficiencia operativa aut\u00f3noma. La IA ya est\u00e1 pasando de &#8220;asistir&#8221; al viajero a &#8220;gestionar&#8221; el viaje. En el futuro, tambi\u00e9n ser\u00e1 posible que los viajeros terminen de\u00a0reservar vuelos y hoteles directamente en el Modo IA. Esto significa que las marcas del sector turismo deben considerar cuidadosamente el contenido que crean para los potenciales viajeros para asegurar su presencia en este proceso de reserva. Aquellas que ofrezcan informaci\u00f3n clara y detallada, dise\u00f1ada para responder a las preguntas de los clientes, tienen m\u00e1s probabilidades de aparecer en las\u00a0respuestas impulsadas por IA de Google.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>&#8220;Los consumidores nativos digitales y un\u00a0segmento senior con alto poder adquisitivo\u00a0pronto dominar\u00e1n el gasto tur\u00edstico, lo que requerir\u00e1 productos diferenciados que se ajusten a nuevos patrones, como estancias m\u00e1s largas, creaci\u00f3n de comunidades y los viajes en solitario&#8221;, a\u00f1ade Jorge Gilabert, Managing Director de \u00c1lvarez &amp; Marsal.<\/p>\n\n\n\n<p>A\u00f1ade: &#8220;Aunque la IA ag\u00e9ntica remodelar\u00e1 los modelos operativos, para aprovechar su potencial es necesario\u00a0modernizar los cimientos de los datos\u00a0hoy mismo. Todo ello sin olvidar que el servicio personalizado sigue siendo el factor diferenciador clave en un sector que se basa en personas que atienden a personas&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa IA es el nuevo sistema operativo del sector tur\u00edstico, dise\u00f1ado para impulsar la rentabilidad a escala global al automatizar millones de decisiones operativas\u201d, explica Maialen Carbajo, Directora de Travel en Google Espa\u00f1a. \u201cEste mismo sistema es el que transforma el recorrido del viajero, creando una experiencia fluida desde el primer momento de inspiraci\u00f3n hasta el propio viaje.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que pasamos de la era de la informaci\u00f3n a la era ag\u00e9ntica, el volumen ya no garantiza la rentabilidad. Sin las herramientas adecuadas, solo generar\u00e1 m\u00e1s ruido.<br>Las marcas tur\u00edsticas que triunfar\u00e1n en 2050 ser\u00e1n las que usen la IA para dominar las complejidades de la distribuci\u00f3n, asegurando que su valor sea reconocido tanto por los algoritmos como por los viajeros. El objetivo es sencillo: automatizar la l\u00f3gica para escalar la magia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fuente: Google<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hany Abdelkawi es el principal experto de Google en innovaci\u00f3n e investigaci\u00f3n global del sector tur\u00edstico. Su \u00faltimo informe se ha elaborado en colaboraci\u00f3n con referentes de la industria, incluida la consultora \u00c1lvarez &amp; Marsal. 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